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VALE DO PARAÍBA: LOGÍSTICA COM GEOGRAFRIA, HISTÓRIA E ECONOMIA

Por um lado, a belíssima Serra do Mar, e por outro a majestosa Serra da Mantiqueira e entre elas o Vale por onde corre o Rio Paraíba do Sul. Por isso então: VALE DO PARAÍBA

A GEOGRAFIA SERRANA

  • A Serra do Mar com aproximadamente 500 km vai do Estado do Rio de Janeiro passa pelos Estados de São Paulo e Paraná até o Estado de Santa Catarina. Sempre junto ao mar, acompanhando o desenho da costa do país, nesses estados;
  • Serra da Mantiqueira, também com cerca de 500 km iniciando na cidade de Barbacena/MG e terminando na cidade de Bragança Paulista/SP. Maior parte (60%) está no Estado de Minas Gerais;
  • Ambas configuram a formação do Vale do Paraíba que nessa análise vai de Queluz/SP até Igaratá/SP continuando no estado do RJ até Volta Redonda, e nessa região encontramos os seguintes principais Polos:
  • Alta Tecnologia: (ITA, INPE, CEMADEM);
  • Religioso: (Aparecida, Guaratinguetá do Santo Frei Galvão, Canção Nova em Cachoeira Paulista);
  • Turismo: (Taubaté, Monteiro Lobato, Campos do Jordão);
  • Industrial: Cervejeiro de Jacareí, Aeronáutico/ Aeroespacial de São José dos Campos,
  • Automobilístico de Taubaté, Jacareí, São José dos Campos e Resende/RJ
  • Alimentos com produção de vinhos e azeites de Santo Antônio do Pinhal e São Bento do Sapucaí.

A GEOGRAFIA – RIO PARAÍBA

  • O Rio Paraíba do Sul nasce do encontro do Rio Paraitinga com o Rio Paraibuna no município do mesmo nome.
  • Após 1.200 km sua foz no oceano Atlantico está no norte do Estado do Rio de Janeiro.
  • Fato curioso da natureza: Da nascente do Rio Paraíba do Sul o seu curso segue direção sudeste e próximo ao município de Guararema/SP deflete para a direção nordeste (fig.3) enquanto o Rio Paraitinga nasce na cidade de Areias/SP, divisa com Rio de Janeiro e “desce” para o Sul até Paraibuna para depois “subir” já como Rio Paraíba do Sul.
  • Outro fato curioso da natureza: A nascente do Rio do Tietê em Salesópolis/SP está a apenas 62 km da nascente do Rio do Paraíba do Sul, porém seu curso segue em direção ao noroeste cortando em diagonal (a 90º do curso do Paraíba) e quase 1.500 km sua foz se dá como afluente do Rio Paraná logo após a represa que se configura na Hidrovia Tietê-Paraná, próximo da cidade de Três Lagoas/MS.

A HISTÓRIA

  • Já no início, imediatamente após o descobrimento do Brasil, dois polos foram criados. Em 1.531 é fundada São Vicente/SP, a cidade mais antiga do Brasil que hoje pertence à Região Metropolitana da Baixada Santista, que tem Santos/SP como sede, e em 1,535 foi fundada a cidade do Rio de Janeiro/RJ. Entre essas duas datas, foi fundada São Paulo em 1.554;
  • Claro, sem que se soubesse à época, esse triangulo ficou registrado na história do Brasil, quando em 14/08/1822 D. Pedro I fez o trajeto no qual o Vale do Paraíba teve presença histórica, pois visitou e se hospedou nas cidades (hoje formando o Vale Histórico) de: Bananal, São José do Barreiro, Areias, Cachoeira Paulista, Lorena, Guaratinguetá, Aparecida, Pindamonhangaba, Taubaté e Jacareí. Chegou em São Paulo em 25/08/1822. Com comitiva de cerca de 40 pessoas fez a viagem em “lombo de mula”;
  • De São Paulo foi à Santos. Essa viagem tem várias versões, mas lá foi se encontrar com José Bonifácio de Andrada e Silva, o estrategista do Imperador, considerado o “Patrono da Independência”. Dias depois como todos sabem, dia 07/09/1822 foi proclamada a Independência do Brasil;
  • O Vale do Paraíba presente na história por esse memorável fato, mas também por se tornar a ligação entre Rio de Janeiro e São Paulo a principal ligação entre as duas metrópoles. Hoje, de longe, o principal eixo de Transporte e Logística do Brasil.
  • Mas, para Logística o Vale do Paraíba começou ter importância econômica ainda na segunda metade do século 19, tanto pelas exportações (legais e contrabandeadas) para a Europa através de rotas de estradas e formação de polos com acesso a portos como Taubaté/São Sebastião, Cunha/Paraty, Volta Redonda/Angra dos Reis.

A ECONOMIA

O Estado de São Paulo tem uma divisão geopolítica com várias regiões, e no Vale do Paraíba temos a Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte.

  • Na RMVALE/LN existem 5 sub-regiões com características sociais e econômicas distintas e é composta por 39 municípios, é a 12ª região metropolitana do Brasil com 2,6 milhões de habitantes. Cerca de 98% das atividades econômicas tem origem urbana e só 2% de ocupação agrícola (diferente de 50 anos atras em que o café e leite foram o forte da economia);
  • Sob a ótica da influência econômica o Vale do Paraíba que faz divisa com Minas Gerais e Rio de Janeiro, também integra um polígono geográfico com vértices em Resende/RJ, Varginha/MG, Porto Ferreira/SP, Grande São Paulo e São Sebastião/SP, cujas cidades se conectam em eixos rodoviários e ferroviários representando 134 municípios com cerca de 36 milhões de habitantes e PIB de R$1,85 trilhões (Fonte: AGEMVALE e Prefeitura de São José dos Campos/LOGVALE);
  • Região importante no Comércio Internacional com R$45 bilhões em exportação e R$62 bilhões em importação (Fonte: MDIC);
  1. Indústria cervejeira em Jacareí, Indústria Aeronáutica/Tecnologia Espacial/INPE em São José dos Campos. É a mais importante do ponto de vista político e econômico;
  • Indústria Automobilística em Taubaté, Cultura em Monteiro Lobato e Turismo em Campos do Jordão;
  • Polo Religioso com Aparecida, Guaratinguetá ( Santo Frei Galvão), Cachoeira Paulista  (Canção Nova);
  • Considerado o Vale Histórico, ou Fundo do Vale região exuberante entre as suas Serras da Mantiqueira e do Mar, muito importante para a história do Brasil, e atualmente, região de turismo;
  • Municípios do Litoral Norte conhecidos mundialmente pelas suas belas praias, turismo de alto valor e também como “Capital do Surf”, Ubatuba e São Sebastiao com etapas importante e 2 campeões mundiais (Gabriel Medina/São Sebastião e Felipe Toledo/Ubatuba).

A LOGÍSTICA

  • Aquele que foi o trajeto de D. Pedro I, hoje é a Rodovia Presidente Dutra, a mais importante do Brasil, com volume de tráfego da ordem de 1 milhão de viagens/dia, segundo informações não oficiais, 60% da economia do país trafega por essa rodovia, ou seja, é a artéria fundamental para as Operações Logísticas;
  • O complexo Rodoviário do Vale do Paraíba, além da Via Dutra, inclui a malha Ayrton Senna/Carvalho Pinto ligando São Paulo a Taubaté, Via D. Pedro I, ligando Jacareí a Campinas (e daí pela Via Anhanguera todo o interior do Estado de  São Paulo; Rodovia dos Tamoios ligando São José dos Campos ao Litoral Norte e ao Porto de São Sebastião; Rodovia Rodrigues Pinheiro ligando Taubaté ao Sul de Minas e outras tantas rodovias regionais ao longo do Vale ligando regiões importantes e funcionando como alimentadoras da Via Dutra.
  • O Vale do Paraíba é cortado pela Ferrovia MRS operando ligação dos Estados de MG, RJ e SP que concentra cerca da metade do PIB brasileiro.  Importante registrar que a região concentra fábricas da GM, VW, Peugeot, Citroen e o transporte de carros zero quilometro que é rodoviário poderia ser ferroviário para muitas regiões do Brasil. Essa é uma incongruência entre o discurso do Governo, dos ambientalistas, dos teóricos pois a ferrovia passa ao lado de todas essas montadoras!
  • O Porto de São Sebastião é um porto público federal, através do Convenio de Delegação é administrado pela Companhia Docas de São Sebastião, empresa pública do Estado de São Paulo. Com apenas um berço de carga atende navios de porte médio e seu foco de operação é “Granel”. Com capacidade operacional quase no limite de 1,5 milhão de toneladas/ano, atendendo de 55 a 60 navios/ano no cais comercial (o Terminal da Petrobrás é privado). Destacam-se para a Exportação, Açucar e Gado Vivo (já tendo sido importante para automóveis) e para Importação: Barrilha, Malte, Cevada, Tubos e Chapas de Aço. Em termos de acesso, com previsão para final de 2024, o Contorno Sul que liga a Rodovia dos Tamoios diretamente ao Porto, será a melhor configuração do Brasil. Assim como tantos outros projetos de infraestrutura Brasil a fora, no momento o plano de arrendamento está suspenso no Mpor.

AS CONCLUSÕES

  1. Nunca houve nenhum estudo para transformar o rio Paraíba numa hidrovia para navegação de “Boat-bus” para passageiros ligando todas as cidades com potencial econômico e viabilidade operacional;
  • Desde a concessão dada à MRS, nunca existiu plano para trem de passageiros, por exemplo, entre São José dos Campos e São Paulo;

                                                                            JGVantine

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Consultoria tecnologia em logística – LOGISTECH

TECNOLOGIA LOGÍSTICA
Na própria definição original da LOGÍSTICA verificamos ser o processo de Gestão dos Fluxos de Materiais e INFORMAÇÕES, desde as fontes de fornecedores até o elo final dos Clientes e Consumidores.

A partir da década de 90, a LOGÍSTICA começou a ter papel essencial na Gestão das Empresas, quando acompanhando à evolução da competição começou a ter várias tecnologias a seu favor, como:

Rastreamento Satelital de Veículos;
Sistemas de Planejamento de Estoque e Produção;
Sistemas de Operações de Distribuição;
Roteirizadores;
WMS;
TMS.
E com o crescimento do varejo virtual (E-RETAIL) e do Comércio Eletrônico) (E-COMMERCE) suas tecnologias foram desenvolvidas com base em Inteligência Artificial, Big Data, Realidade Virtual, Geraldo várias soluções como:

Rastreio Last Mile Digital de Entrega;
Aplicativos de Gestão de Abastecimento via Smartphone;
Contratação de Transportes via Internet;s
Integração de Sistemas ERP com I-WMS;
Documentos Eletrônicos de Transportes;
Documentos Fiscais Eletrônicos.
Do Código de Barras criado há 30 anos, ao QR Code, a Gestão das Informações passa a ser mais importante que a Gestão de Materiais.

NASCE A LOGÍSTICA DIGITAL

Logística Internacional

LOGÍSTICA INTERNACIONAL – É a parte da Consultoria mais operacional que requer muito conhecimento da Geografia Global, Legislação de Portos e Aeroportos, Operações Portuárias, Legislação do COMEX (importação, exportação entre outras. Os projetos de Consultoria Logística Internacional, incluem:

Estudos para Definição de Rotas para Exportação;
Análise de Utilização de Modais de Transportes Integrados aos Portos para Exportação;
Estudos de Processos Operacionais para Movimentação Portuária;
Estudos de Logística Interna para Definição de Portos e Aeroportos para Produtos Importados;
Análise da Malha Logística Internacional;
Avaliação de Aplicações de Incoterms para Determinar a Malha Logística Internacional;
Projeto de Abastecimento das Indústrias de Operação Global Envolvendo “Origem de Componentes / Matérias-Primas” e Destinos dos Produtos;
Análise de Fluxos integrados: Físico, Informação e Financeiro.


LOGÍSTICA COMERCIAL – É a Consultoria direcionada para integração da Indústria com Varejo e Consumidor. Reunindo Processos com Tecnologia abrange todo o ciclo do produto acabado até os clientes (“B” to “B”), consumidores (“B” to “C”).

A Logística Comercial abrange toda cadeia de abastecimento outbound:

Política de Estoques;
Sistemas e Técnicas de Armazenagem;
Estratégias de Localização de Depósitos;
Estudos de Malhas de Distribuição;
Gestão de Entrega Digital (E-commerce e Varejo Eletrônico);
Aplicação de Tecnologias Integradas de WMS, TMS, Aplicativos de Lojas Virtuais e Aplicativos de Rastreio de Entregas;
Estudos de Logística para Modelos de “Operação Omnichannel”;
Estudos de Logística para Entregas “Last Mile” como: “Drop Shipping”, “Cross Docking” e “Fulfilment”;
Estudos de Logística para Implantação e Controle dos Canais de Market Place no Sistema “Crowdsource”


LOGÍSTICA INDUSTRIAL – É a Consultoria que desenvolve estudos e Projetos na interface entre os fornecedores de matéria-prima / insumos e a indústria de transformação como: Alimentos / Farmacêutica / Eletroeletrônica / Higiene e Limpeza e demais cadeias de produtos de consumo e bens semiduráveis.

A Logística Industrial envolve todos os processos que a Consultoria Vantine oferece:

Planejamento de Demanda;
Planejamento de Materiais;
Suprimentos e Gestão de Estoques;
Estudos sobre Modelagem de Transporte;
Estudos de Viabilidade de Terceirização com Operador Logístico;
Estudos de Fluxos da Logística e Planejamento de Abastecimento da Produção;
Projeto de Layout e Estudos de Técnicas de Movimentação e Armazenagem;
Projetos de Centrais de Distribuição;
Projetos de Malha Logística;
Aplicação de Tecnologias;
Plano Diretor de Logística Industrial;
Estudos Comparativos sobre Transporte Intermodal.

Consultoria Logística

Fundada em 1986, através do pioneirismo e inovação possui mais de 800 Projetos em LOGÍSTICA e SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.

A VANTINE CONSULTORIA é totalmente especializada em Logística com serviços exclusivos em Consultoria, ou seja: Encontramos a melhor solução a partir de profundo diagnóstico junto a seus clientes.

Aplicamos Teoria e Prática, ou seja, Experiência e Criatividade com os seguintes focos:

LOGÍSTICA COMERCIAL – É a Consultoria direcionada para integração da Indústria com Varejo e Consumidor. Reunindo Processos com Tecnologia abrange todo o ciclo do produto acabado até os clientes (“B” to “B”), consumidores (“B” to “C”).

A Logística Comercial abrange toda cadeia de abastecimento outbound:

Política de Estoques;
Sistemas e Técnicas de Armazenagem;
Estratégias de Localização de Depósitos;
Estudos de Malhas de Distribuição;
Gestão de Entrega Digital (E-commerce e Varejo Eletrônico);
Aplicação de Tecnologias Integradas de WMS, TMS, Aplicativos de Lojas Virtuais e Aplicativos de Rastreio de Entregas;
Estudos de Logística para Modelos de “Operação Omnichannel”;
Estudos de Logística para Entregas “Last Mile” como: “Drop Shipping”, “Cross Docking” e “Fulfilment”;
Estudos de Logística para Implantação e Controle dos Canais de Market Place no Sistema “Crowdsource”


LOGÍSTICA INDUSTRIAL – É a Consultoria que desenvolve estudos e Projetos na interface entre os fornecedores de matéria-prima / insumos e a indústria de transformação como: Alimentos / Farmacêutica / Eletroeletrônica / Higiene e Limpeza e demais cadeias de produtos de consumo e bens semiduráveis.

A Logística Industrial envolve todos os processos que a Consultoria Vantine oferece:

Planejamento de Demanda;
Planejamento de Materiais;
Suprimentos e Gestão de Estoques;
Estudos sobre Modelagem de Transporte;
Estudos de Viabilidade de Terceirização com Operador Logístico;
Estudos de Fluxos da Logística e Planejamento de Abastecimento da Produção;
Projeto de Layout e Estudos de Técnicas de Movimentação e Armazenagem;
Projetos de Centrais de Distribuição;
Projetos de Malha Logística;
Aplicação de Tecnologias;
Plano Diretor de Logística Industrial;
Estudos Comparativos sobre Transporte Intermodal.


LOGÍSTICA INTERNACIONAL – É a parte da Consultoria mais operacional que requer muito conhecimento da Geografia Global, Legislação de Portos e Aeroportos, Operações Portuárias, Legislação do COMEX (importação, exportação entre outras. Os projetos de Consultoria Logística Internacional, incluem:

Estudos para Definição de Rotas para Exportação;
Análise de Utilização de Modais de Transportes Integrados aos Portos para Exportação;
Estudos de Processos Operacionais para Movimentação Portuária;
Estudos de Logística Interna para Definição de Portos e Aeroportos para Produtos Importados;
Análise da Malha Logística Internacional;
Avaliação de Aplicações de Incoterms para Determinar a Malha Logística Internacional;
Projeto de Abastecimento das Indústrias de Operação Global Envolvendo “Origem de Componentes / Matérias-Primas” e Destinos dos Produtos;
Análise de Fluxos integrados: Físico, Informação e Financeiro.

EXPLICAÇÕES TÉCNICAS PDLI – PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA INDUSTRIAL:
TRATA-SE DO ORDENAMENTO E ORGANIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES FÍSICAS E FLUXO DE MATERIAIS, PRODUTOS E PESSOAS, ACESSOS, ARRUAMENTOS INTERNOS, LOCALIZAÇÃO DE BALANÇAS/PORTARIAS, LOCALIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS DE MATÉRIAS PRIMAS, DEPÓSITOS DE PRODUTOS ACABADOS, ESTOCAGEM DE SUCATAS, DE ESCRITÓRIOS E DEMAIS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS, PARA OFERECER O MELHOR E MAIS PRODUTIVO LAYOUT DA PLANTA.

PDE – PLANO DIRETOR DE ESTOCAGEM:
MÉTODO DE CÁLCULO DE CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM COM BASE NO PLANO DE PRODUÇÃO, PREVISÃO DE VENDAS, GIRO DE ESTOQUE E TAXA DE COBERTURA POR SKU E DETERMINAÇÃO DE ÁREAS PARA PRODUTOS INTERMEDIÁRIOS E ACABADOS, EM FUNÇÃO DOS MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO E PROCESSOS DE ARMAZENAGEM.

SISTEMA VIÁRIO INTEGRADO:
COM BASE NO PDLI, TRATA DA HARMONIZAÇÃO DOS FLUXOS, MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE INTERNOS DA PLANTA, REFERENTE A MATÉRIAS PRIMAS, PRODUTOS INTERMEDIÁRIOS, PRODUTOS ACABADOS CONSIDERANDO VEÍCULOS COMERCIAIS E INDUSTRIAIS COM FOCO NA SEGURANÇA DA PESSOAS, INCLUINDO GEOMETRIA DE ARRUAMENTO, CAMINHO SEGURO, BEM COMO SINALIZAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL DE TRÁFEGO E INTEGRAÇÃO COM VIÁRIO EXTERNO, RUAS, AVENIDAS E RODOVIAS.

TPV – TEMPO DE PERMANÊNCIA DE VEÍCULOS:
TRATA DA AVALIAÇÃO DOS FLUXOS “ORIGEM/DESTINO” DOS VEÍCULOS COMERCIAIS DE TRANSPORTE, COM MEDIÇÃO DE TEMPO ENTRE O MOMENTO DE ENTRADA NA BALANÇA, PASSANDO POR TODOS OS PROCESSOS DE VISTORIA, CARREGAMENTO, ENLONAMENTO, CONFERÊNCIA, EMISSÃO DE NOTA FISCAL ATÉ A PESAGEM FINAL. CONSISTE NO ESTABELECIMENTO DE PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS, INCLUINDO MEDIÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DO TEMPO PADRÃO DE CADA PLANTA, BEM COMO A DECOMPOSIÇÃO DO ALGORITMO PARA IDENTIFICAÇÃO DE PONTOS DE MELHORIAS.

Consultoria Supply Chain Management

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – SCM

A VANTINE CONSULTORIA, criada em 1986, através do pioneirismo e inovação possui mais de 800 Projetos em LOGÍSTICA e SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Sempre acompanha a evolução mundial da ciência e das técnicas relacionadas com a Gestão e Fluxo de Materiais e Processos.

A consultoria nas atividades de Supply Chain Management – SCM incorpora vários processos da Administração Empresarial, sendo a Logística a parte mais importante.

Nós da VANTINE CONSULTORIA entendemos a aplicação de soluções integradas a Processos e Tecnologias em Supply Chain que incorporem 4 Pilares:

Planejamento de Demanda
Suprimentos
Manufatura
Logística
Com esse foco, oferecemos a melhor integração da Cadeia de Abastecimento, em todos eles, desde o Fornecedor do Fornecedor até a rede de Distribuição com os Clientes Físicos e Digitais.

EXPLICAÇÕES TÉCNICAS:

PDLI – PLANO DIRETOR DE LOGÍSTICA INDUSTRIAL:
TRATA-SE DO ORDENAMENTO E ORGANIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES FÍSICAS E FLUXO DE MATERIAIS, PRODUTOS E PESSOAS, ACESSOS, ARRUAMENTOS INTERNOS, LOCALIZAÇÃO DE BALANÇAS/PORTARIAS, LOCALIZAÇÃO DE ALMOXARIFADOS DE MATÉRIAS PRIMAS, DEPÓSITOS DE PRODUTOS ACABADOS, ESTOCAGEM DE SUCATAS, DE ESCRITÓRIOS E DEMAIS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS, PARA OFERECER O MELHOR E MAIS PRODUTIVO LAYOUT DA PLANTA.

PDE – PLANO DIRETOR DE ESTOCAGEM:
MÉTODO DE CÁLCULO DE CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM COM BASE NO PLANO DE PRODUÇÃO, PREVISÃO DE VENDAS, GIRO DE ESTOQUE E TAXA DE COBERTURA POR SKU E DETERMINAÇÃO DE ÁREAS PARA PRODUTOS INTERMEDIÁRIOS E ACABADOS, EM FUNÇÃO DOS MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO E PROCESSOS DE ARMAZENAGEM.

SISTEMA VIÁRIO INTEGRADO:
COM BASE NO PDLI, TRATA DA HARMONIZAÇÃO DOS FLUXOS, MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE INTERNOS DA PLANTA, REFERENTE A MATÉRIAS PRIMAS, PRODUTOS INTERMEDIÁRIOS, PRODUTOS ACABADOS CONSIDERANDO VEÍCULOS COMERCIAIS E INDUSTRIAIS COM FOCO NA SEGURANÇA DA PESSOAS, INCLUINDO GEOMETRIA DE ARRUAMENTO, CAMINHO SEGURO, BEM COMO SINALIZAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL DE TRÁFEGO E INTEGRAÇÃO COM VIÁRIO EXTERNO, RUAS, AVENIDAS E RODOVIAS.

TPV – TEMPO DE PERMANÊNCIA DE VEÍCULOS:
TRATA DA AVALIAÇÃO DOS FLUXOS “ORIGEM/DESTINO” DOS VEÍCULOS COMERCIAIS DE TRANSPORTE, COM MEDIÇÃO DE TEMPO ENTRE O MOMENTO DE ENTRADA NA BALANÇA, PASSANDO POR TODOS OS PROCESSOS DE VISTORIA, CARREGAMENTO, ENLONAMENTO, CONFERÊNCIA, EMISSÃO DE NOTA FISCAL ATÉ A PESAGEM FINAL. CONSISTE NO ESTABELECIMENTO DE PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS, INCLUINDO MEDIÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DO TEMPO PADRÃO DE CADA PLANTA, BEM COMO A DECOMPOSIÇÃO DO ALGORITMO PARA IDENTIFICAÇÃO DE PONTOS DE MELHORIAS.